La République Démocratique du Congo est secouée par un nouveau scandale financier impliquant le ministre d’État chargé du Développement rural, François Rubota. Un contrat de 398 millions de dollars pour la mise en place de forages dans les milieux ruraux a été octroyé sans l’approbation du Conseil des ministres, soulevant des questions sur la transparence des processus d’attribution.
Au centre de cette affaire, la société Stever dirigée par Mike Kasenga — figure controversée déjà connue des services judiciaires — et Samba Batshili, cette fois dans le cadre d’un projet de forages ruraux. La note d’indignation repose sur le coût exorbitant de chaque forage, facturé à 256 000 dollars. Une somme qui comprend la mise en place d’un forage assorti d’une machine de purification d’eau.
La situation se complique lorsque l’on apprend que le groupement Stever aurait reçu en avance une somme de 80 millions de dollars pour la réalisation de 300 forages, selon l’Inspection Générale des Finances (IGF) qui tente actuellement de retracer la réalité de ces installations. Les premiers rapports indiquent qu’à peine une fraction des forages seraient opérationnels, avec des réalisations notées à Kisangani et à Kinshasa, malgré les paiements effectués en 2022.
Cet épisode dépeint l’image d’une administration où les normes de due diligence et l’intégrité financière sont mises à rude épreuve. Des ministres mis en cause pour leur gestion douteuse des finances publiques, laissant présager des pertes considérables pour le trésor national et compromettant l’accès à l’eau potable pour les communautés rurales concernées.
Cette révélation pose sérieusement la question de la responsabilité des hauts fonctionnaires impliqués et des mesures à prendre pour éviter de telles pratiques prédatrices. Alors que l’IGF poursuit ses enquêtes, les contributeurs au trésor public et les citoyens congolais attendent des comptes, et une action judiciaire ferme à l’encontre des acteurs de ce qui pourrait s’avérer être une opération de malversation à grande échelle.
